会议特别对孙国忠总经理2017年工作报告进行学习传达。李站长指出，全站所有人员要认真学习孙总工作报告，深刻领会领导讲话精神，认清当前公司发展形势，立足本职、总结经验、奋发作为，自觉把思想行动统一到公司领导部署要求上来，高标准完成2017年工作任务。会后要求分班组对报告内容进行再学习，同时各人撰写习得体会。
李站长要求，2017年龙华站要重点做好以下七项工作：一是抓重点、严管理、重实效、誓获“四星级收费站”称号。按照星级收费站管理项考评标准，进一步完善原有的管理体系，细化工作任务和目标，内抓管理，外树形象，使各项工作上一个新台阶。二是推行班组自主管理，挖掘干部职工潜能。推行班组自主管理模式，把管理和部分考评权交由班、室负责人，让职工自觉参与到管理中来。三是把节能降耗作为一项减支增效的工作任务。全年将大力推行节电、节水、节食、节约办公用品等方法来减少浪费，通过廉洁建设来减少小额购置开支和杜绝贪污作弊，从而达到增收增效的目的。四是加强党风廉洁建设和干部队伍建设。把党风廉洁建设常态化，加强廉政教育，把纪律挺在前面，把廉剑悬于头上，使每位干部职工牢固树立不想贪、不能贪、不敢贪的理念。五是狠抓安全生产不放松。把安全检查、隐患排查、重点部位细查等工作常态化，确保龙华站安全生产环境持续改进。六是发扬群团组织的作用，丰富职工精神生活。站工会、团支部、妇委会等组织有计划、高频次地组织职工开展各项活动，提升整体素质，打造狼性团队，创造栓心留人的好环境。七是堵漏增收，超额完成收费任务。