2月27日上午，青兰收费站组织各部门负责人召开会议，深入学习贯彻交投集团和衡德公司2017年工作会会议精神，并部署安排青兰收费站2017年工作。
一、传达会议精神，认真贯彻落实。将集团和公司的工作思路、计划安排及面临的形势传达至每位职工，各部门要以此为指导，明确年度工作重点，按照计划安排，切实做好各项工作。
二、解放思想，创新管理模式。各部门负责人认真学习PDCA管理模式，明确部门职责，做好年度工作计划，进行自我检查和总结。
三、提高服务水平，优化窗口形象。继续推广“360”驿站服务理念，全力做好文明服务和延伸服务工作，做到全年工作零投诉。
四、深入开展班组自主化管理，提高工作积极性。明确班组自主化管理是什么，为什么，怎么做，多角度开展业余活动，提高业务技能，充分调动职工主观能动性，变被动为主动。
五、加强职工队伍建设，提升整体素质。全站范围内树立“文明服务之星”、“点钞能手”、“内务标兵”等模范典型，发挥榜样的力量，营造以站为家的良好氛围。
六、加大稽查力度，严肃工作纪律。严格落实公司及站内的各项规章制度，严肃工作纪律。各部门认真学习《衡德高速公路稽查奖惩细则》等规章制度，严格做好本职工作。
七、抓好安全生产工作，消除安全隐患。及时更新安全生产的各项预案，定期组织学习培训，做好每日安全巡查，落实安全生产隐患台账，全面增强安全生产意识。