3月27日上午，郑口收费站召开了近期工作部署会议，中层及以上领导干部参加了此次会议。会上，胡站长对收费管理、星评考核、班组自主管理等六个方面作了具体部署，为下一阶段收费站稳定、持续发展打下了良好的基础。
一是提前部署清明节小型客车免费通行工作。对做好安全生产、站口保畅、便民服务等工作做了具体部署，并要求办公室、票据室安排专人做好宣传报道和数据报送工作。
二是做好星级收费员考核工作。秉着公平公正、真实有效的原则推进星评考核工作，站稽查小组加强对收费员文明服务、工作纪律等方面检查。
三是将创新班组自主管理作为工作重点，以“真、实、精、新”理念为引领，积极转变工作方法，将开展的活动与实际工作结合起来，充分发挥班长带动作用，调动职工积极性，主动干工作。
四是加强对绿通车辆、人情车的管控。绿通验货人员严格执行绿通车辆的查验流程；站稽查人员每日做好绿通验货复核工作；做好工作记录，切实做到应收不免、应免不收，严禁私放车辆，坚决杜绝人情车。
五是加强食堂管理。积极听取职工意见，定期更换食谱，按照季节特点灵活掌握食材、丰富菜品。
六是加强卫生管理，营造干净整洁的工作生活环境。