10月19日下午，衡德公司召开经济运行分析会议，分析研究公司面临的宏观形势，总结前三季度工作完成情况，制定切实可行的跟进措施，为高质量完成全年目标任务奠定了坚实基础。公司领导班子成员，公司部室和基层单位主要负责人参加会议。
会上，公司各部室就全年工作计划落实情况和预算费用支出情况进行了汇报，公司领导班子成员分别进行点评，提出推进意见和具体要求。
公司党委书记、总经理郑志平提出六点意见。一是增强节约意识，强化预算观念，严格管控管理费等预算执行，确保年度亏损额控制在合理区间。二是千方百计做好通行费增收工作，加强同高速交警、路政人员的沟通联系，在单方向放行、多点分流和恶劣天气条件下的压车带道等方面，要在确保安全的情况下多出方案、多出思路。三是深入研究集团公司成本摊销政策，积极降低贷款利率，减轻公司财务负担。四是全面疏理年度工作计划中未完成工作任务，强化措施、加大力度，确保按时保质完成。五是有序推进收费人员向多元经营岗位的转移，着力提高劳动生产率和综合经济效益。六是继续推进按劳分配和按要素分配相结合的分配制度改革，年内绩效工资按要素分配所占比例由去年的1%调增至2%～3%。
