慰问督导组首先来到中铁六局项目经理部，在听取简短汇报后，齐树平书记对项目经理部的工作表示满意，对参建人员的辛苦付出表示感谢，并向大家致以诚挚的节日问候，勉励大家凝神聚力，全力推进工程建设。
随后，慰问督导组来到故城支线项目部，听取筹建处、总监办和施工单位的汇报后，唐兰军主任要求大家要进一步强化管理，严格奖惩，再次掀起劳动竞赛的高潮，全力创建样板工程，确保实现保质量、保进度、保成本、保安全、保廉政、保通车的“六保”目标。安岩涛主任要求故城支线临时党支部要充分发挥自身作用，保持机构和人员的稳定性，认真组织开展好“温暖党建”品牌创建和作风建设年等活动，积极探索总结出一套成形的建管经验，为集团公司新建项目提供借鉴。
齐树平书记对故城支线项目各项工作进展给予充分肯定和高度评价。他指出，故城支线项目建设具有三个鲜明特点：一是组织管理有力。筹建处、施工单位和总监办目标定位明确，安排合理，紧密配合，各项工作有序推进。二是围绕打造样板工程，不断创造创新性的工程亮点。施工过程中，无论是技术层面，还是组织管理层面等，都能开动脑筋，积极探索，不断推陈出新。三是党风廉政建设与工程建设统筹推进，切实做到了责任分明，工作有力。
齐书记指出，故城支线是集团公司组建以来的第一个建设项目，也是实行“BOT+EPC”、“小业主、大监理”等模式的第一个项目，起到了良好的表率作用，集团公司领导班子非常满意。他强调，故城支线项目具备了“天时、地利、人和”等优越条件，工期从容，各方面支持保障到位，各参建单位要珍惜来之不易的机会，向省厅、集团公司和社会交一份满意的答卷。
最后，齐书记就下一阶段工作提出五点意见：一是工程建设方面。要加强管理。各单位虽然都是集团公司旗下分支机构，但在工程面前，一定要分清责任，亮明角色，切实做到“毫不马虎、毫不客气、毫不手软”；要及时总结经验。各单位在管理机制、工程建设、技术创新上均做了大量探索，动了不少脑筋，一定要尽快总结，形成特色鲜明的交投模式；要强化工作保障。河北路桥、总监办一定要在本项目关键时期保持人员的稳定。二是关于监理工作。监理单位要结合交通运输部近期出台的监理改革意见，充分发挥大监理的作用，建立监理工程师个人履职档案，切实将监理公司打造成为优势明显的“三个高地”，即组织管理高地、技术高地、人才高地。三是党风廉政建设工作。各参建单位一定要抓责任，注重履职是否到位；抓过程，把工作落实在平时；抓风险点，注重重点廉政风险点的防控。四是作风建设年工作。在工程建设方面，各单位要相互配合，共同破解难题；在运营管理方面，要抓准关键问题，开动脑筋，真抓实干。五是创建“幸福工地”、“温暖战区”工作。各单位纪要抓硬性指标，不断提升工作效能，确保完成各项业务目标。同时要尊重劳动、尊重人才，彰显对职工的人文关怀，突出发展软实力，激发职工内在内在潜能，引导职工为公司改革发展出力献策。