8月24日，衡德公司召开会议安排部署下半年养护管理工作。公司总经理孙国忠到会讲话，副总经理郑志平主持会议，工程养护部全体和养护工区负责人参加了会议。
孙国忠总经理首先肯定了上半年养护管理工作，然后分析了当前的形势，指出衡德公司与集团公司管理的先进单位还有差距，内业资料等方面还存在较多的薄弱点；通过近两年的养护专项工程，路况和基础设施明显改观，集团领导对我公司期望也很高。面对当前形势，他指出要从四个方面着力，一是抓细节，打造亮点。在低路基标准化建设、软基柔性基层养护等工作上精耕细作，打造亮点。二是抓总结，注重宣传。及时总结路面灌缝、水毁恢复等工作成效，加强宣传报道。三是抓内业，完善管理。加强与先进单位的学习交流，调动年轻技术人员积极性，确保资料的完整性。四是抓创新，多出新招。在桥梁、弯道除雪，平原区绿化管理，桥梁养护，设备改造等方面进行研究，每年推出一些新办法、新经验。最后，他提出今年要坚持未雨绸缪、精准养护，做好六个方面重点工作。一是明确时间节点，及时修复水毁。二是坚持早字当先，做好除雪准备工作。三是组织好巡查工作，确保道路安全、人员安全。四是加强精细化、机械化养护，提升路基标准化水平。五是加强绿化管理，提升路容路貌。六是做好路面裂缝、故城支线高填方路基等薄弱点的养护工作。
郑志平副总经理总结回顾了上半年养护管理工作，客观的指出了工作中存在的问题。他要求在养护管理标准化、内业资料规范化、科技创新增效益、加强宣传重总结等方面寻求突破。对下半年养护管理工作提出要求，一是提形象，创品牌；二是保畅通，保安全；三是学经验，创亮点，确保全面完成今年任务目标，提升公路技术状况水平。